過去兩年時間里，每天都有創業公司獲得融資，也有創業項目終止、倒閉，2015年拿到A輪投資的企業高達846家。創投泡沫的繁榮下，投資與創業成了時髦的運動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數經不起現實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間里，每天都有互聯網創業公司獲得融資，也有O2O創業項目中止、倒閉。這兩年，每天都有創業公司獲得融資，也有一些創業項目被終止或關閉。2015年，846家企業獲得A輪投資。隨著風險投資的繁榮，投資和創業已經成為時尚運動。然而，大部分被資本暫時提振的項目都經不起現實和時間的考驗，很快陷入困境。這兩年，每天都有互聯網創業公司獲得融資，O2O創業項目暫停或關閉。
典型尸檢:
大師之味注意:★★★★★
關鍵詞:餐飲O2O
“死”的時間:2016年4月29日，微信官方賬號，一個大師味道的微信，發出了告別信，宣布破產。
模式:2015年5月正式上線。是面向高端用戶的餐飲外賣平臺。截止關閉，味師傅在深圳建立了24個眾包配送站，曾經擁有一個800平方米的中央廚房。
融資記錄:2015年8月，獲得數百萬元天使輪融資。
反思:看來O2O不再是輕型創業，而是越來越重，創業成功的難度也越來越大。創始人兼CEO范在告別信中表示，由于中央廚房租金到期、未能尋求新一輪融資、尋找新加工商的業務不利等原因，口味大師最終資金告罄，難以為繼，最終難逃破產的厄運。
神七百貨
注意:★★★★★★
關鍵詞:90后創業，次要元素
“死亡”時間:2016年7月22日，停售。
模式:定位為國內首個聚焦90后的年輕人個性化電商平臺，根據興趣標簽和推薦算法，為年輕用戶提供高品質、高需求的產品。主要產品有零食、擺件、書包、文具、二次周邊等95后你喜歡的產品。
反思:神奇百貨CEO王在《神奇百貨成立的那一年，我幾乎經歷了創業的所有陷阱》一文中反思了自己的經歷:A輪融資后，開始盲目擴張，大量增員，利用獵頭招聘所謂的“大牛”和行業頂尖技術人才，盲目相信某大公司的背景， 相信所謂的專業人才和經驗，盲目制定策略，在沒有供應鏈經驗的時候就涉足供應鏈。
融資記錄:2015年獲得深圳創新谷投資人朱波天使投資230萬元。2016年1月26日，“神奇百貨”宣布獲得2000萬元A系列融資，由經緯中國領投，正格基金、創新谷跟投。
落入泡沫中的物品
在創業的熱潮中，有太多的項目在到達資本現場(沒有融資)之前就默默消失了。大量O2O創業公司和互聯網創業者進入，市場進入泡沫期。老企業不斷倒閉。
可以說“過去永遠不會忘記未來的老師”。讓我們反思一下原因！現在盤點熱門行業項目的死亡名單，向他們學習！
1醫療類死亡名單醫療O2O是近年來隨著互聯網的發展而興起的新興產業。政府推進醫療改革的利好信號是推動醫療O2O發展的催化劑，是互聯網改造傳統企業的典型例子。調查顯示，2014年中國移動醫療市場規模為28.4億元，預計2015年從事醫療O2O的企業數量將達到42.3億元，其中，移動醫療和理療保健正在密集爆發式發展。然而，在整個行業經歷井噴式發展的同時，一大批醫療O2O企業卻悄然退出市場。
死亡原因：1.移動醫療、智能硬件和上門服務的興起搶占了很大一部分市場份額，傳統在線醫療的企業也因此產生了沖擊，導致一批企業死亡。
2.從榜單可以看出，死企業大多專注于健康管理，從事這一領域的企業較多，不利于競爭優勢的形成。一旦沒有巨頭注資，很容易被行業淘汰。
2美業類死亡名單目前，中國整個美容行業市場規模達千億，其中美容(包括整形)市場規模最大。剩下的就是美發行業和美甲行業，整個市場非常巨大。美國行業線下有兩三百萬專賣店，全線高度分散。未來，隨著O2O在美國行業的發展，將會給投資者帶來越來越多的機會。有些人高興，有些人擔心。O2O在美國行業剛剛起步。無法籌集資金持續培養用戶的企業面臨困境甚至倒閉。
本次盤點美國行業O2O死企有7家，其中5家是關于美發的APP平臺，其城市主要是深圳和廣州。
死亡原因：1、頻率低，非剛需，美發O2O普遍不樂觀。從美國行業的融資情況來看，美發基本沒有融資，說明投資者對美發行業的O2O并不看好。原因是美發行業線下門店相對發達，線下門店眾多，很難在線上競爭。上門場景無法與美發服務融合；消費習慣很難改變，消費者習慣于選擇知名的配送店或附近的美發店，對美發咨詢等服務需求較少。所有服務類的關鍵都是流量。因此，切入細分領域，快速啟動流量，是創業者需要打磨的最重要的努力。雖然美發行業頻率高、需求大，但上門美發的O2O項目是否真的是剛性需求，需要創業者三思。更別說剪完頭發后留在家里地板上的爛攤子了，很難說能不能請到理發店里真正的“大牌”來上門。
2.無法標準化。過去，一些團購網站也為美容行業提供服務，但為什么團購沒有給美容行業強大的推動力？最重要的原因是美國行業是非標準服務。不規范的服務極有可能面臨“兩頭難伺候”，創業者要學會做兩頭受氣的“小老婆”。所以，美妝行業O2O其實是一個看起來很美，但其實很努力的行業。
3婚嫁類死亡名單2014年全國婚慶行業服務營業額達到7000億左右，婚慶行業整體利潤率趨于走低并將持續。所謂婚禮暴利就是“昨日黃花”。一個很大的原因是互聯網對它的影響。
死亡原因：頻率消耗低，資源匱乏。婚姻行業的互聯網化進程相對較短。在這個庫存中，大多數已經停止運營的企業都是較早成立的。由于婚戀行業是一個低頻需求的行業，如何提高用戶粘性，不斷拓展產業鏈(橫向或縱向)，成為每個企業迫切需要解決的問題。
最近，平圖。com記者采訪了剛剛獲得融資的拍賣會。據其CEO孫鵬介紹，他們進行了兩個月的試錯。現在他們已經開始調整步伐，從婚紗攝影領域開始創業。
大部分婚戀平臺都是基于線下資源，沒有線下資源，無異于無源之水。從這個盤點中，我們也可以看出，很多平臺型網站在市場上是站不住腳的。據業內人士透露，很多攝影O2O平臺仍在苦苦掙扎。
4房產類死亡名單O2O有望擁有萬億級的市場規模。玩房地產需要相當的實力。公寓租賃和租賃平臺經常籌集超過1億元。例如，2015年6月，青客公寓獲得了1.8億元的B系列融資，2015年5月，魔方公寓獲得了2億美元的B系列融資，Jiwu.com獲得了1億元的A系列融資，愛屋及烏獲得了1.2億美元的D系列融資。
有些人高興，有些人擔心。巨額融資顯示:要么行業門檻高；要么是行業趨同，市場留給后來者的機會越來越少。
本次盤點的房地產O2O死企有7家，其中5家成立于2013年，其所在城市主要為深圳和廣州，主要從事租賃業務。
死亡原因：1.2014年調整后，房地產行業告別“黃金時代”，面臨新的洗牌，“大魚吃小魚”的M&A現象成為新常態。用一個從業者的話來說，這個行業太擁擠了，1000個玩家，市場只能容納100個玩家，900個玩家都得離開。
2.租賃領域的領導者即將出現。2015年初，連鎖租賃業務無傭金，僅收取5天租金作為服務費。愛屋及烏位于深圳和廣州，租客傭金免費。前鏈家占據了深圳二手房市場的半壁江山。愛屋及烏四個月后，后者成為廣州第一大租賃市場。燒不起錢的公司只能讓路。
5家居類死亡名單相比簡單的家居用品電商，家裝是這個行業的亮點。互聯網家裝行業是線上線下深度融合的產物，是一個萬億級的市場。未來2-3年互聯網家裝將迎來關鍵期。在這個時期，誰能率先做出好的模式，整合供應鏈，獲取資本，實現可復制的模式，誰就能迅速脫穎而出。有人預測，目前90%的互聯網家裝公司都會消亡。
本次盤點的6家“死企業”中，有1家是家居裝修電商，另外5家是裝修公司，涉及提供對接設計、監管、一站式裝修服務的企業。
死亡原因：1.同質化嚴重，無差別競爭導致核心競爭力不足。無論是平臺還是重垂直的企業，目前的家裝企業都集中在“0曾”、“環保材料”、“先進供應商”等口號上，差異化不明顯。
2.輸在價格戰上，很難品牌化。互聯網家裝還沒有出現，短期內也不會有統治力。家裝行業有其自身的復雜性。目前很多企業都在緊盯價格戰，從而搶占渠道和用戶。699元、688元、77元等1000元以下的套餐層出不窮。互聯網上的信息是透明的，價格可以隨意比較。有些企業不能很好地整合產業鏈，降低成本。為了保證收益，他們不能加入千元以下套餐的混戰，用戶自己也在追求性價比。對于質量和服務相似的產品，他們自然會優先考慮價格較低的。
當然，價格戰不是最好的選擇。品牌化是更好的保證市場地位的方式:不管市場熱不熱，品牌總能占據市場份額。有些企業跟不上價格戰，品牌化之路尚未成型，只能消失在商業的漩渦中。
6出行類死亡名單從出租車領域來看，去年和前年，在滴滴和快的瘋狂補貼下，一年就燒了24億元！許多沒有時間接近老板的打車軟件公司相繼倒閉，但沒人想到這兩家原本不和的公司今年會握手言和。合并后，滴滴迅速推出了乘車、公交、司機等一系列出行產品，讓很多中小創業公司亞歷山大。首先大量破產的是打車軟件，然后是拼車和開車。接下來，我們來看看旅游業的死亡原因。
本次盤點死亡的O2O企業有11家，主要在深圳和廣州。具體死因如下。
死亡原因：1.大佬正在崛起，格局已成。對于初創企業來說，簡直就是內憂外患。滴滴快速合并后，如虎添翼，打破了目前創業公司融資記錄。來自國際巨頭優步的威脅，掛了拼車的羊頭，卻做專車的生意，直接威脅到拼車和專車兩條產品線。
2.投資收緊大量拼車公司面臨食品短缺。據了解，自2013年深圳出臺《深圳市汽車共享意見》鼓勵乘車以來，拼車軟件雨后春筍般涌現，提供汽車共享服務的公司已超過20家。
然而，隨著滴滴宣布進入拼車市場，投資者開始對投資拼車持謹慎態度，拼車軟件的融資難度突然加大。作為拼車行業的前三名，滴滴拼車、51車、天天車雖然憑借用戶和市場份額成為二戰前最新一批“糧草”，但也極有可能成為最后一批“糧草”。
7汽車類死亡名單汽車后市場和出租車平臺一樣，是資源和流量的血腥戰場。
死亡原因：1.非常高的門檻:首先，汽車領域的O2O創業門檻非常高。尤其是汽車平臺項目，BAT三巨頭分別參與滴滴、快、優步打車項目。就連好用的車和1號車也在逐漸形成氣候，出租車平臺基本沒有機會了。
2.服務難保證:對于汽車后市場這個以服務為主的市場來說，沒有壓縮的渠道，只有一個辦法可以讓消費者得到實惠，那就是給商家帶來足夠的客戶。薄利多銷是團購模式。但是服務資源不能像商品一樣庫存。在團購的情況下，容易出現飽和，導致消費者預約排隊，降低整體消費體驗。
3.口碑和可信度不足:對于汽車后市場的服務店來說，按照目前的評論方式，在口碑上帶來多大的幫助是不夠的。汽車是一種非常復雜的商品，汽車服務項目很多。汽車作為主要的服務載體，不會說話，大多數消費者聽不懂，專家即使不在場也聽不懂。網上評論不是“瞎評論”嗎？評論可信度下降，口碑傳播失效，這對運營O2O的中間商來說是個難題。
8旅游類死亡名單過去五年，旅游行業電商風起云涌，國內知名的網站和應用數不勝數，遠超傳統公司。
按照主營業務的運營模式，旅游O2O項目基本上可以分為兩大類，分別聚焦于某類旅游產品的生產和服務商，比如酒店點評——去哪里之前去哪里比價，桐城和驢媽媽等。、和綜合提供商，它們不僅提供自助服務，還充當供應商平臺，如攜程、途牛和Go。
在巨頭的進攻和資本的沖擊下，華東地區出現了一批“陣亡”名單，建國時間基本集中在最近三年。即便是其中一個堅持了十幾年的平臺，依然沒能逃脫時代的沖擊，被迫“關門”。
死亡原因：1.巨頭布局加速。從上表可以看出，絕大多數封閉的旅游O2O項目網站都與巨頭商家有重疊。近年來，在線旅游巨頭的觸角逐漸從線上下移，目標是控制線下資源和服務鏈接。與此同時，線下傳統旅游也開始向線上布局。在兩大巨頭的夾擊下，旅游O2O成了“有錢人”的戰場，普通人似乎失去了競爭能力。
2.滲透率低，改善慢早在2012年，中國網購滲透率就超過了美國，但在線旅游滲透率卻落后美國數倍。從木桶理論來看，酒店、機票、休閑度假的互聯網滲透率雖然存在差距，但最明顯的缺點在于休閑度假產品中機票產品滲透率低、增長緩慢。改變現狀顯然需要很長時間的等待和消耗。
9教育類死亡名單2014年以來，資本不斷進入教育領域。預計2015年在線教育市場規模將達到1237億元，預計2017年我國在線教育用戶規模將超過1.2億。截至2014年底，死亡或被收購的在線教育企業不下30家，隨著資本的涌入和創業者的盲目進入，整個行業進入泡沫期。為方便查看，本次盤點涉及26家“死”教育O2O企業。不難發現，K12居多。近年來，K12教育和職業教育培訓成為熱門投資領域，但資本瘋狂的背后也充滿了悲傷。
死亡原因：1.過于樂觀，沒有足夠的現金流支撐。對于K12教育而言，這些項目大多提供在線教學、輔導、答疑等服務，但學生時間有限，往往被學校和傳統教育企業“壟斷”。因此，如果這樣的平臺太小，就很難對抗傳統，一旦線路忙得太久，現金流不穩定，就變得非常危險。最典型的是“小龍女孩”龔海燕的階梯網和郝娜網。失敗后，她曾說自己“二次創業過于樂觀進取，戰線拉得太長，幾個月前就把公司融資都花光了”。
2.行業巨頭頂半邊天，小企業難發展。新萬江、好未來、騰訊課堂、淘寶學生等教育行業持續快速發展。BAT等巨頭繼續整合更多的垂直教育企業，通過并購或入股的方式布局自己的生態教育圈。巨頭在流量方面的優勢是小企業無法比擬的。
3.同質化競爭嚴重，缺乏優質內容。目前，在線教育最大的問題是缺乏高質量的教育內容。簡單粗暴地在線錄制線下內容是不可行的。學習應該有高度的積極性。課程缺乏相應的機制，內容缺乏吸引力，對學生來說會很痛苦。在線教育收購成本不斷增加，同質化使得部分企業難以為繼。
10餐飲類死亡名單在過去的2014年，餐飲O2O領域涌現了許多優秀的創業項目。雖然很多項目在2014年或2015年就永遠停止了，但正是他們在創業道路上的不斷嘗試，讓我們擁有了越來越便捷的生活方式。
相關統計顯示，2010年餐飲O2O市場規模僅為92.2億元，而2015年這一數字有望達到1389億元，預計較2014年增長46.8%。五年來，這個市場以十倍以上的速度迅速擴大。
然而，與餐飲O2O市場的繁榮不同，很少有企業家會否認餐飲是一項艱苦的工作。即使是借助互聯網迅速崛起的品牌，遲早也會在線下慢慢“沸騰”。從盤點中可以看出，無論是外賣平臺、垂直餐飲、單品餐飲還是餐飲服務商，各個領域都存在不同程度的死企。原因大致分為以下幾個層面。
死亡原因：1.如今，隨著餐飲O2O領域巨頭的出現，互聯網巨頭們更習慣于簡單粗暴、有錢任性，直接用金錢“打暈”用戶培養習慣。但在燒錢、補貼、砸流量、搶用戶等混戰的背后，用戶可持續選擇的入口有限，外賣平臺必須步步為營，就連像淘點店這樣的“富二代”過去都沒能有所作為，可見外賣平臺的項目難度系數大。
2.外賣O2O有兩個必須占領的“高點”:如果客戶單價能高，那就高；如果不能高，就會高頻率；如果這兩者都不能解釋，它需要更長的保質期。尤其是對于縱向項目，發球速度的控制尤為重要。如果品類過于單一或季節性，容易陷入配送成本過高，客戶單價上不去的情況，后期運營始終處于不均衡狀態。
3.餐飲企業做大的關鍵是餐品的標準化、集約化和口味穩定化，如Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip-Sip，簡單易標準化，而這些產業化流程最大的保障就是中央廚房。但中央廚房投入較大，需要門店數量跟上才能平衡盈虧，所以沒有越過盈虧平衡點的企業倒閉也就不足為奇了。
4.在商業智能和互聯網的趨勢下，很多創業者選擇從銷售管理軟件、CRM、訂購工具等B端入手。他們認為如果B端做得好，C端自然可以完成O2O閉環。然而，在餐飲管理系統的競爭中，系統替代的門檻很大。另外，B端為主，C端用戶不敏感，B端和C端不平衡嚴重，也存在問題。相反，從隊列(C端)開始，獲取用戶，再從商務餐飲管理系統開始，似乎更容易最終完成交易。
11社區類死亡名單社區O2O估計有萬億的市場規模。社區O2O是一個很大的出路。以綜合家政服務和快消家最后3公里為例。2015年規模超過1億元的融資事件包括:5月管家1.2億元、4月德邁勒1億元、3月美的人壽2500萬元、鮮蜂2000萬元。
資本樂觀。一方面是因為市場空大，幾乎沒有上限；另一方面是因為最終的社區消費端口還沒有找到。然而，社區不像旅行。土豪只需要花錢改變消費習慣。這是一份又臟又累的工作。各個社區的資源整合和后期控制需要一步一步跑出來。結果，有人在掙扎，有人在倒下，行業龍頭還沒出現。
本次盤點共有11家社區O2O死企，其中9家成立于2013年，所在城市以深圳為主，涉及行業包括綜合家政服務、洗衣服務、家電售后服務、寵物護理、校園電商、物業服務等。
死亡原因：1.在社區O2O領域，資本不是優先，線上流量不是成功的關鍵。最重要的是線下訪問和資源。線下服務需要大量人力，是典型的資產導向模式。沒有高利潤，很難維持。
2.家政、洗衣、快消品等社區項目，平均客戶訂單數十元，需要小步跑，即覆蓋高密度社區用戶，實現高頻化。但線下壁壘、社區體驗壁壘、社區物理邊界都是不可逾越的障礙，限制了社區O2O企業的發展。當微薄的收入難以覆蓋高昂的成本時，創業平臺將面臨激烈的淘汰過程。
3.用戶的使用習慣還沒有形成，表面似乎充滿了活力。然而，宣傳期過后，用戶的熱情變得冷淡。
12零售類死亡名單零售市場一直是大家夢寐以求的大蛋糕。在最近發布的《財富》500強中，零售巨頭沃爾瑪榮登榜首，電商零售巨頭亞馬遜緊隨其后。這說明這個市場有多肥。隨著沃爾瑪宣布全面控制1號店，阿里天貓超市被殺，“來了的事件投其所好”的趨勢已經非常明顯，零售電商的霸權爭奪正式進入白熱化階段。
死亡原因：1.死于不滿意的本地化。日用品是零售業的主要內容，居民聚集場所附近有商店和小超市。這些實體店基本可以滿足日常生活的需求。但是，零售電商公司切入時，一開始可以用低價“忽悠”用戶。但當補貼潮過去，當這些電商公司的配送時間比自提要長，或者他們送的產品不新鮮或者有質量問題，他們選擇定制衣服，卻發現附近沒有體驗店，用戶必然會拋棄零售。
2.因缺乏消費動機而個性化。往往意味著小眾，當你的小眾用戶群體的消費不足以支撐企業的運營時，公司也就離倒閉不遠了。在庫存過程中，有很多基于個性化定制服務的零售電商公司，其中一些銷售特產和量身定制的衣服，而在保鮮行業，大多數提供半成品蔬菜。乍一看，這些想法很有特色，做大做強后的前景應該不錯。然而，這種想法并不適合兩種零售電子商務。
第一類是對社區要求較高的零售電商，比如提供代購的半成品和蔬菜給白領。白領在工作日會少做飯。當他們周末有時間有需求的時候，也會選擇自己去超市，在買菜的同時補充其他日用品，這樣別人代零售商購買的需求就不大了，所以每天在零售商范圍內下單的數量必然會少。在這種情況下，零售電子商務代表買方提供服務的生存概率很小。
第二類是創業型電商，比如對體驗店要求高的服裝電商。無論是定制還是線上選擇，這些電商公司的主要特點就是可以線下試穿體驗。在這種情況下，像優衣庫這樣規模較大、成熟的服裝企業，很容易滿足線上線下體驗的要求，但創業服裝電商的體驗店并不多，無法滿足大部分客戶的線下體驗要求，尤其是一些定制化用戶。
3.死于缺乏標準化。標準化是零售業的一個重要原則，如供應、價格、質量和售后等。，這些都是衡量零售企業的硬件，而配送時間需要加入到零售電商中。零售電商進入市場之前，總是講得很好。一旦出現問題，往往會陷入泥潭，無解。
13金融類死亡名單根據網貸社和盈燦咨詢發布的《2015年7月中國P2P網貸行業月報》，截至2015年7月底，全國正常運營平臺2136個。同時數據顯示，7月平臺問題最多的省份是廣東、惠城區、坪山新區。此外，根據零一研究院數據中心發布的《深圳市P2P借貸行業上半年報告》統計，上半年深圳市P2P借貸行業整體營業額約700億元，是去年的1.5倍。
死亡原因：缺乏監督是混亂的。
由于缺乏監管，P2P行業長期處于野蠻的增長模式。根據P2P第三方評級機構Antoubao的數據，截至2015年6月底，中國有超過2100家P2P平臺在運營。2015年上半年新增平臺約900個，不少有國有銀行背景的公司加入了P2P大軍。截至6月底，有國有資產、上市公司、銀行背景的P2P公司超過70家。但與此同時，上半年P2P行業問題平臺有456個，其中40%難以提現，50%是失聯、欺詐的問題平臺。
對于網貸的問題，在清算的情況下能否操作，還是要看監管部門的細則。Bangke.com被網貸之家舉報為“停業”；零一財經報道稱，其在6月發布了清算公告。然而，在7月22日出版的《惠城區商報》B2版上，卻出現了一篇題為《互聯網金融管理辦法落地——邦克網對《指導意見》的綜合解讀》的文章。截至發稿時，平圖。記者在他們的官方網站上沒有發現任何新的目標。
據了解，Bangke.com已經進行了A輪融資。事實上，知名平臺上也有負面消息，比如紅嶺創投的壞賬。
除了網絡借貸的嚴峻問題，眾籌和消費金融產品也需要相應的規則和配套措施。
14服務商類死亡名單近年來，隨著互聯網的興起，云計算、大數據等技術越來越普及，進入DT時代的日子正在等待。就像之前的工業革命給生活帶來了巨大的創新一樣，第四次工業革命不僅改變了生活，也改變了人們的生活習慣，戰爭逐漸從實體戰爭轉變為信息戰爭，其中計算機技術起到了關鍵作用。
在互聯網信息化時代，服務商發揮著不可替代的作用。工業的發展和企業的創新與技術的進步密切相關。此前，筆者曾列舉過97家服務商，它們都是通過技術默默支撐著這個行業。很多細分領域都有資本的大力支持，但很多企業在創新過程中不斷被淘汰。
死亡原因：1.技術創新的步伐緩慢。服務提供商大多有技術支持。隨著時代的發展，在發展戰略與時俱進的同時，技術的研發和創新也對服務商提出了很高的要求。在這個快節奏的時代，很多企業因為一些技術跟不上，導致失敗，仍然是原來的節奏。
2.缺乏創新。在服務商企業中，很多企業已經確立了領先地位，很多新興企業還在走巨頭的老路，生態鏈不完善，資金鏈中沒有強大的巨頭企業背景，發展中缺乏創新，從而被淘汰。
15運動健身類死亡名單健身O2O雖然還處于行業發展初期，但隨著中國家庭收入的不斷增長和對健康的關注，將迎來可觀的增量市場空。
但前期總有人想試水，也有人想被淹沒。雖然人們只會記住最成功的，但創業精神是寶貴的。
本次盤點有4家運動健身O2O死亡企業，均成立于2013年。他們的城市主要是廣州和廣州，主要從事移動應用的開發。
死亡原因：在這個數據驅動的經濟時代，初創企業勾勒出用戶貢獻的有價值的健身信息大數據。如何盡快實現信息化？其實，初創企業要想先生存，可以談發展。
16殯葬類死亡名單本次盤點只有一家殯葬O2O死亡企業。2014年成立時，上線前就被媒體報道融資200萬。但是僅僅過了一年，它的網站就被關閉了。
死亡原因：1.市場環境。國內殯葬行業品牌相對封閉，是受體制影響的壟斷市場。
2.用戶消費習慣。雖然現階段仍享受高額利潤的線下商家價格不透明，但他們的體驗仍然受到用戶的信任和認可。
3.頻率低，現階段除了網站搜索，很難有合適的方式推廣品牌。
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